Budgets erstellen, die wirklich zu Ihrer Arbeit passen
Schluss mit starren Zahlen, die niemand versteht. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Budgets nach tatsächlichen Aktivitäten aufbauen – so bleibt jeder Euro nachvollziehbar und Ihre Planung wird endlich realistisch.
Zum Lernprogramm
So funktioniert aktivitätsbasierte Budgetierung
Vergessen Sie komplizierte Theorien. Wir bringen Ihnen bei, wie Sie Ihre Kosten direkt an dem ausrichten, was Ihr Unternehmen tatsächlich tut.
Aktivitäten identifizieren
Welche Prozesse laufen bei Ihnen ab? Vom Einkauf bis zur Auslieferung – erst wenn Sie die Aktivitäten kennen, können Sie sinnvoll budgetieren.
Ressourcen zuordnen
Jede Aktivität braucht Zeit, Material oder Personal. Hier lernen Sie, wie Sie Ihre Ressourcen realistisch verteilen – ohne Bauchgefühl, mit System.
Budget anpassen
Märkte ändern sich, Projekte verschieben sich. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget flexibel halten und schnell auf neue Situationen reagieren können.
Warum dieser Ansatz Ihr Finanzmanagement verändert
Traditionelle Budgets basieren oft auf Vermutungen oder einfach auf den Zahlen vom letzten Jahr. Das Problem? Sie zeigen nicht, warum Geld ausgegeben wird.
Bei der aktivitätsbasierten Budgetierung starten Sie bei Ihren tatsächlichen Geschäftsprozessen. Was kostet die Kundenakquise wirklich? Wie viel Budget braucht die Produktentwicklung? So bekommen Sie Klarheit – und können besser entscheiden.
Transparenz in der Kostenstruktur
Sie sehen genau, wo Ihr Geld hingeht und können Ineffizienzen schneller erkennen.
Bessere Entscheidungsgrundlagen
Wenn Sie wissen, was einzelne Aktivitäten kosten, können Sie fundierter priorisieren.
Flexibilität für Veränderungen
Ihr Budget passt sich an, wenn sich Ihre Geschäftsprozesse ändern – nicht umgekehrt.
Was unsere Teilnehmer berichten
Linnéa Viklund
Geschäftsführerin, Logistikunternehmen
Jannik Krämer
Controller, Produktionsbetrieb
